Reden Magazin - Hybride Events

www.clubderredner.de • Ausgabe 02/2020 • REDEN PRÄSENTIEREN BEGEISTERN Magazin 2 W enn alles unsicher ist, dann braucht es Mut, überhaupt etwas zu planen. Die Redneragenturchefin Karin Burger und die Nachhaltigkeitsexpertin Tina Teucher fanden sich plötzlich wieder im Gespräch über kaltes Wasser, Nacktheit, Nähe, Reibung und virtuelle Berührung in Zeiten von Corona. Tina Teucher (TT): Sag mal, Karin, man kennt dich ja als Sonne, aber als Corona die Eventbranche platt rollte, hat doch auch dich der Mut verlassen, oder? Karin Burger (KB): Meine »per- sönliche Corona-Challenge« be- gann am 28. Februar 2020 mit der WhatsApp einer Geschäftsfreun- din, die bei einer Versicherung arbeitet und mir schrieb, dass der Konzern bis Ende des Jahres alle Präsenz-Veranstaltungen abgesagt hat. Sie fragte mich, was ich tun würde, wenn meine Umsätze um 50% einbrechen. Ich stand erstarrt am Flughafen in Heathrow und dachte erst mal nur: Was heißt denn das für meine Agentur? Im ers- ten Moment war ich natürlich erst mal wie betäubt. Damals dachten wir alle noch, Corona wäre nur ein Schnupfen. Und das alles erschien vollkommen surreal. TT: Was habt ihr dann gemacht? KB: Schon im nächsten Moment dachte ich: Wenn Prä- senz nicht mehr möglich ist und das wirklich so kommen sollte …, dann brauchen wir eine Taskforce! Eine Coro- na-Event-Taskforce. Am gleichen Wochenende habe ich mit dem »Digital-Dolmetscher« Thorsten Jekel und verschiede- nen Partnern Tag und Nacht einen Plan geschmiedet, wie wir anstehende Events in Online-Formate umbauen könn- ten. Am 5. März ging eine E-Mail an unsere 3.000 Kunden mit Szenarien und konkreten Lösungsvorschlägen. Die Kunden haben das honoriert mit E-Mails wie »Mensch, Bur- gerin, Du bist ja auf Zack!« TT: Solche Situationen kann man ja nicht üben. KB: Wir haben uns dazu entschieden, einfach ins kalte Wasser zu springen. Ich wollte alles ausprobieren, habe den Begriff »hybride Events« gelernt und sehr viele neue Fach- begriffe. In langen Nachtschichten erschloss sich mir ein vollkommen neues Terrain – »einfach machen« war die De- »Mit Abstand die besten Events« Wie Veranstaltungen nachhaltig gelingen www.agentur-fuer-redner.com team karin burger Zeit Selbstbefähigung Schock (Verwirrung) Ablehnung (Verneinung, Widerstand, Zorn, Wahrnehmungsverzerrung) Rationale Akzeptanz (Tal der Tränen, Verhandeln, »Ja-aber«-Denken) Emotionale Akzeptanz (Depression, Loslassen, Annahme der Situation) Experimentierphase (Ausprobieren, Lernen) Neue Kompetenz (Anpassen, Erkenntnis, erweiterter Denk- und Handlungszustand) Integration (Identifikation, Visionen & Ziele) Eigene Darstellung nach: Trauerkurve von Elisabeth Kübler-Ross; Veränderungskurve von Franz Decker (1996): Die neuen Methoden des Lernens und der Veränderung, Lexika Verlag, 1996, S. 194ff. 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 Die 7 Phasen der Veränderung